新常態(tài)下，有兩個(gè)現(xiàn)象分外需要引起重視：一個(gè)是要素成本的優(yōu)勢(shì)在逐步稀釋；另一個(gè)則是產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢(shì)在逐步加劇?？梢郧频剑罢叽碇F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的濃度在降低，后者則代表著優(yōu)質(zhì)資源的密度在提高。正是在“一濃一淡”的此消彼長(zhǎng)之間，需要調(diào)整對(duì)原有優(yōu)勢(shì)的過度依賴，塑造新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，即有效的供應(yīng)鏈治理能力，包含對(duì)資源的及時(shí)發(fā)覺能力，對(duì)資源的有效整合能力，對(duì)資源的開放共享能力，以及終讓資源不斷增值的能力。

　　成本高企時(shí)代，要瞄準(zhǔn)三大“新矛盾”：惟獨(dú)尋到?jīng)_突的環(huán)節(jié)，才干定位利益的膠合點(diǎn)。這三大矛盾分離是：“從緊的貨幣政策走勢(shì)”和“亟待釋放的消費(fèi)需求”之間的矛盾。綜合成本上升和“性價(jià)比”時(shí)尚消費(fèi)模式之間瀕臨現(xiàn)實(shí)矛盾；產(chǎn)業(yè)鏈的自身在運(yùn)營(yíng)過程中存在的矛盾。

　　雖然新矛盾問題突出，但值得一定的是，目前已經(jīng)浮現(xiàn)了一種供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)良性逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。中國(guó)的供應(yīng)商開始對(duì)國(guó)外的品牌商進(jìn)行選擇，而部分上游纖維、加工創(chuàng)造企業(yè)也逐漸開始擺脫被選擇的命運(yùn)，開始對(duì)下游工作裝品牌商和零售商有所制約。

　　化解成本高企時(shí)代下的紡織工作裝供應(yīng)鏈治理和供應(yīng)商優(yōu)化有四個(gè)關(guān)鍵策略：一是加強(qiáng)“硬成本的軟消化”，通過加快對(duì)棉型化學(xué)纖維的采購和替代開辟，運(yùn)用靈便的金融工具，預(yù)期進(jìn)行戰(zhàn)略鎖定，規(guī)避價(jià)格劇烈波動(dòng)。二是創(chuàng)造供應(yīng)商的“品牌化”?；谌a(chǎn)業(yè)鏈的品牌進(jìn)展目標(biāo)，將品牌劃分為工業(yè)創(chuàng)造品牌和終端銷售品牌；在成本治理的前提下，紡織工作裝企業(yè)有可能采取集中采購額、減少供應(yīng)商數(shù)量、集約交易成本等措施。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源將不斷向那些具備一立式服務(wù)功能的直接供應(yīng)商集中。三是倡導(dǎo)資源整合下的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在全產(chǎn)業(yè)鏈的適用性，建站產(chǎn)品協(xié)同開辟、信息共享和信息支持的機(jī)制。四是加快供應(yīng)鏈治理的“綠色化”，倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn)輸出和終端消費(fèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的壓力倒逼機(jī)制。