中國和休閑服緩解疫情對PVH沖擊
由于新冠疫情封鎖措施解除,加上在線需求帶動(dòng)數(shù)字營收成長36%,PVHCorporation在2020會(huì)計(jì)年度第3季集體績效獲得改善,全部市場與銷售管道在第2季均有所成長。
PVH第3季總營收減少18.1%,相對于2019年同期成長2.5%
PVH第3季即息稅前利潤(EBIT),相對于2019年同期減少4.5%
第3季CalvinKlein營收減少18.5%,相對于2019年同期增添0.6%
第3季TommyHilfige營收減少11.4%,相對于2019年同期增添9.8%
然而由于客流量疲弱且旅游限制依然,截至9月30日為止3個(gè)月,營收仍減少4.7億美元至21億美元。預(yù)計(jì)第4季會(huì)更加疲軟,減少幅度將近20%,歐洲業(yè)務(wù)將受到更多門市暫時(shí)關(guān)閉而影響。
TommyHilfiger與CalvinKlein這2個(gè)品牌占領(lǐng)公司總營收將近90%,PVH在7月宣布一項(xiàng)明智的策略舉措,就是削減整個(gè)HeritageBrands零售部門,包含VanHeusen、Izod\GeoffreyBeene。該項(xiàng)決定一定證明是有利可圖的,藉由縮減公司對于“經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的核心標(biāo)志性品牌”可行做法的關(guān)注,集團(tuán)估量可節(jié)約80%成本。
TommyHilfiger與CalvinKlein這2個(gè)品牌皆以運(yùn)動(dòng)且具高質(zhì)感設(shè)計(jì)聽名,今年自舒適衣柜必備品需求不斷成長下受益無窮。
TommyHilfiger設(shè)法維持年輕新奇形象,并和流行文化兼容并進(jìn),同時(shí)采納先進(jìn)數(shù)字科技。為電子商務(wù)分析用途,投資人工智能,到開辟Snapchat購物應(yīng)用程序,其成功的數(shù)字策略讓PVH在此疫情期間,直接面對消費(fèi)者的在線營收成長70%,無疑是一個(gè)不可缺乏的組成。
CalvinKlein在電子商務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)度較緩慢,這也許可以解釋,該品牌績效表現(xiàn)總是維持靜默緣故。但透過聘請Nike全球設(shè)計(jì)的前任負(fù)責(zé)人JessicaLomox,將給予CalvinKlein未來前景光明,此舉可能增強(qiáng)該品牌在運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域地位,這將迎合消費(fèi)者在整個(gè)新冠疫情期間,對健康與健身的日益關(guān)注。
由于中國對高端奢靡品的旺盛需求,TommyHilfiger與CalvinKlein的高價(jià)位援助品牌在該市場復(fù)蘇,并和上年相比取得正面成果。
總而言之,兩個(gè)品牌國際銷售均維持不變,在北美營收減少將近40%。由于國際觀光客數(shù)量急劇下降,傳統(tǒng)上該族群在北美銷售占比上有很大一塊比例,即使PVH大部分北美門市已重啟營業(yè),但該地區(qū)被視為該品牌大負(fù)擔(dān)。亦見證北美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢許多,因此這2個(gè)品牌價(jià)格點(diǎn)將難以證明其合理性。
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