一，為什么要面料工業(yè)4.0？

這個(gè)大家可能都有自己的看法，我認(rèn)為，提高行業(yè)效率，就是用現(xiàn)在能夠解決70億人用面料的資源解決未來100億人的需求。大家也許會(huì)問100年前從福特流水線開始到現(xiàn)在豐田汽車的供應(yīng)鏈整合，產(chǎn)品生產(chǎn)效率已經(jīng)非常高，怎么還能大幅提高?第二：滿足個(gè)性化需求，這個(gè)好理解，現(xiàn)在個(gè)性化產(chǎn)品滿足還需要付出很大的成本，因?yàn)橐胱屔a(chǎn)效率極高就要減少生產(chǎn)的靈活性，減少生產(chǎn)鏈的波動(dòng)。在過去滿足個(gè)性和效率是矛盾的，因?yàn)檫^去對效率的定義是狹隘的，和專制的。

二，為什么現(xiàn)在我們能去實(shí)現(xiàn)面料業(yè)的工業(yè)4.0？

因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，能夠進(jìn)行互動(dòng)的社會(huì)化媒體，說到這里大家就應(yīng)該很容易看出馬云所有的戰(zhàn)略收購了，都是為了阿里適應(yīng)未來工業(yè)4.0的環(huán)境做準(zhǔn)備，并且積極布局增加阿里在B端的粘性和影響力。怎么實(shí)現(xiàn)利用以上技術(shù)重構(gòu)來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，未來組織架構(gòu)中少要考慮以下內(nèi)容，新型的人才，自動(dòng)化的設(shè)備，環(huán)境(時(shí)間和空間)，信息(包括企業(yè)內(nèi)部的信息和外部來的指令)，軟件，RFID(無線標(biāo)簽)。這個(gè)組織一定是開放的，并聯(lián)的，全員都能與外界進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的溝通互動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品就是媒介，任何商業(yè)模式后實(shí)現(xiàn)的都是社交與溝通，喬布斯的新品發(fā)布會(huì)就是產(chǎn)品的重要一部分。

三，現(xiàn)在面料業(yè)主要有2種模式，一個(gè)是現(xiàn)貨一個(gè)是期貨?，F(xiàn)貨就是先根據(jù)自己以前的經(jīng)驗(yàn)預(yù)判未來什么好賣，然后先做起來，如果是傳統(tǒng)產(chǎn)品也就是經(jīng)典產(chǎn)品這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小但利潤少，這個(gè)要整合產(chǎn)業(yè)鏈，這也是很多人愿意做的，但碰上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多這樣的企業(yè)扛不住。還有一種就是新產(chǎn)品，那么就是賭，這樣的現(xiàn)貨價(jià)格就很高，因?yàn)橛刑嗟漠a(chǎn)品是賣不掉的，這就是產(chǎn)銷比，柯橋有很多老板就這樣，起來很快，2,3年只要賭到一個(gè)好產(chǎn)品，消失的也快，賭錯(cuò)了。每年新產(chǎn)品出來上百萬個(gè)，全新的也有上百種，可真的能上量的產(chǎn)品很少，賭風(fēng)險(xiǎn)很大。那么剩下就期貨了，期貨生產(chǎn)周期長，質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在做壞的風(fēng)險(xiǎn)。終的結(jié)果都是成本居高不下。只有提高生產(chǎn)速度壓縮生產(chǎn)周期和提高預(yù)測效率提高現(xiàn)貨產(chǎn)銷比才能進(jìn)一步降低成本。

四，要開發(fā)明年的新面料，我們先企劃，企劃一般是了解流行和時(shí)尚服裝人士的理念，結(jié)合現(xiàn)在新纖維和生產(chǎn)技術(shù)工藝的發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)的預(yù)測，制定出方案，(這么大的面這么多的信息沒有互聯(lián)網(wǎng)很難操作)，然后開始設(shè)計(jì)試制，這些全部要在電腦上完成，做成虛擬的仿真產(chǎn)品包括流行色。同時(shí)通過社會(huì)化媒體進(jìn)行互動(dòng)和交流，收集數(shù)據(jù)并迭代改進(jìn)，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)和電腦這個(gè)是很慢的，優(yōu)化后試樣同時(shí)服裝設(shè)計(jì)虛擬服裝展示并得到需要這個(gè)樣品面料的設(shè)計(jì)師或公司，樣出來后根據(jù)服裝要求修正，然后開始準(zhǔn)備小樣提送客服手中。收到樣深入溝通后得到部分訂單和改進(jìn)意見，開始組織生產(chǎn)，生產(chǎn)整個(gè)過程是開放的，也就是客人隨時(shí)知道產(chǎn)品的進(jìn)度，和部分修改要求。你也可以提出疑問，并且能夠得到一線人員的回答。而不像現(xiàn)在整個(gè)是黑匣子。當(dāng)然如果沒有問題，你也可以不用管整個(gè)過程?，F(xiàn)在的企業(yè)溝通效率是很低的而且對外接口很少，而且是單線串聯(lián)的多層級的，對生產(chǎn)組織，設(shè)備，空間，人員，原材料的控制也是大概人為的。對于未來物流快遞行業(yè)利用了RFID后會(huì)怎么樣呢?隨著芯片儲(chǔ)存能量和電池技術(shù)的發(fā)展，RFID的成本會(huì)接近于零。

五，由于過去10年紡織行業(yè)包括面料業(yè)賺錢容易，還有一個(gè)就是房地產(chǎn)的原因，整個(gè)行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)下降，好的人不來了，在里面的人也很浮躁。面料工業(yè)4.0的普及還沒有，對紡織面料行業(yè)金融政府也還不是扶持的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的管理水平真不夠，大的工廠是家庭作坊的放大，大的公司是個(gè)體戶的放大，整個(gè)行業(yè)也還沒有一個(gè)整產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的整合平臺(tái)。都是我們現(xiàn)在就要去解決的問題，面料CAD技術(shù)的投入和提升要做到仿真，管理流程和管理軟件的深入合作等都是現(xiàn)在可以去做的事業(yè)，未來的企業(yè)主要二種，一種各級平臺(tái)型，如阿里一級，樂視，小米這種二級平臺(tái)還有大大小小各級平臺(tái)，還有一種就是在各大小平臺(tái)上各細(xì)分領(lǐng)域做到前十的企業(yè)。